"A Encol foi sequestrada"
O empresário Pedro Paulo de Souza rompe 11 anos de silêncio e lança um livro com sua versão da falência da maior construtora do Brasil
Por Guilherme Queiroz,
na Isto é Dinheiro - 19/07/2010
O engenheiro capixaba Pedro Paulo de Souza costuma contar que ergueu o maior império da construção civil brasileira do século 20 a partir de meio Fusca. Item único nas posses da Encol em 1961, o carro popular daria origem a um patrimônio de US$ 1,2 bilhão no apogeu da empresa, em valores de 1994. Considerada um exemplo de companhia moderna e arrojada, a Encol vendia apartamentos como água.
Para fechar negócio, seus corretores aceitavam até produtos e bens diversos como parte dos pagamentos. As receitas dos lançamentos bancavam as construções vendidas anteriormente, até que um dia as fontes financeiras secaram e a Encol protagonizou a quebra mais dramática vivida por uma grande empresa brasileira até então.
Ao ter a falência decretada, em 1999, a companhia goiana deixou como legado 710 esqueletos de concreto espalhados pelo Brasil, 23 mil funcionários desempregados e 42 mil clientes sem dinheiro e sem os imóveis que haviam comprado. Entrou para a história como uma empresa mal administrada, adepta de práticas fraudulentas de gestão e de relações promíscuas com o poder público. Recluso nos últimos 11 anos, Souza agora emerge para narrar a sua versão dos fatos.
O dono da Encol sustenta que procurou o secretário-geral da Presidência, no início de 1994, para interceder a favor de um empréstimo no BB, no que teria sido o início do longo processo de sangria nas finanças da Encol.
Na versão do construtor, durante os dois anos que antecederam a intervenção na empresa, a diretoria do BB o manipulou, sabotou financiamentos do BNDES e do Itaú e orquestrou a saída do Banco Pactual do processo de reestruturação do grupo. "A diretoria do banco queria ficar com a empresa", diz ele.
Um empréstimo de R$ 600 milhões junto a um pool de bancos, coordenado pelo BB, teria sido inviabilizado pelos diretores da instituição quando eles elevaram para R$ 1,8 bilhão o valor estimado como necessário para salvar a empresa. As últimas 80 páginas do livro reproduzem os documentos que comprovariam essa versão.
Uma carta sigilosa do então presidente do conselho fiscal, Ely Kaufman, ao presidente do banco, Andrea Calabi, em março de 1999, revela o sumiço de um cofre do conselho fiscal do BB. Nele, haveria documentos sigilosos que, segundo Souza, provariam que a Encol tinha capacidade financeira em 1995 e não teria quebrado se não fosse a ação do banco.
Ouvidos pela DINHEIRO, os ex-executivos do BB contestam a versão do sequestro da Encol. Calabi e Ferreira não confirmam o sumiço do cofre. Não tenho lembrança disso agora. Era um episódio cheio de acusações recíprocas. Coisas desse tipo seriam encaminhadas para a área jurídica, diz Calabi, que assumiu o banco em 1999. Edson Soares Ferreira refuta as acusações.
A Encol não submergiu em função de nenhum plano maquiavélico. Ela sofreu da incapacidade de sobreviver em uma economia estabilizada, afirma. Caldas Pereira, ex-secretário de FHC, também desmente a versão do complô. Ele já fez essas acusações ao Ministério Público, que investigou e nunca achou evidência alguma de que isso era verdadeiro. A Encol era uma bicicleta e parou de funcionar, afirmou à DINHEIRO.
O empresário falido escolheu a data de seu 74º aniversário para lançar o livro num luxuoso hotel de Goiânia. Ele diz que tira seu sustento de serviços de consultoria para meia dúzia de empresas de construção sediadas em cidades como Cuiabá, Ribeirão Preto e Goiânia.
Com todo o patrimônio perdido na falência da Encol, Souza mora num apartamento de classe média no bairro Setor Oeste da capital goiana, que aluga por R$ 650 de uma velha senhora. E diz que voltou a frequentar bons restaurantes. Vaidoso, ainda pinta o cabelo de acaju, como nos tempos gloriosos da Encol.
A diretoria do banco queria ficar com a Encol
Qual seria a motivação dos diretores de um banco para sequestrar uma empresa? Pedro Paulo de Souza, ex-dono da Encol, acusa ex-executivos do Banco do Brasil de elaborar um plano para ficar com a maior construtora de imóveis do Brasil. Ele falou à DINHEIRO:
Por que decidiu escrever o livro?
Logo depois de ser preso (em 1999, durante 59 dias), estive no Congresso e ouvi uma declaração do Jair Bilachi (ex-presidente da Previ) dizendo que o Banco do Brasil havia retirado o Banco Pactual da recuperação da Encol. Aí percebi o que estava acontecendo.
O sr. não poderia simplesmente ter encerrado a negociação com o Banco do Brasil?
Poderia, mas só depois da falência é que eu soube o que tinha acontecido. Se tivesse procurado um banco privado, a Encol não teria falido. Os que procurei foram corretos comigo. Fiquei imobilizado pela direção do Banco do Brasil.
Por que o sr. diz que a empresa foi sequestrada?
Foi pelo fato de o Banco do Brasil me retirar da presidência da empresa. Primeiro solicitaram que eu caucionasse minhas ações por cinco anos, com a justificativa de resolver o problema. A diretoria do banco queria ficar com a Encol.
O sr. pretende apresentar os documentos à Justiça?
Vamos preparar uma ação contra o Banco do Brasil e os diretores que prejudicaram a Encol.
Para fechar negócio, seus corretores aceitavam até produtos e bens diversos como parte dos pagamentos. As receitas dos lançamentos bancavam as construções vendidas anteriormente, até que um dia as fontes financeiras secaram e a Encol protagonizou a quebra mais dramática vivida por uma grande empresa brasileira até então.
Ao ter a falência decretada, em 1999, a companhia goiana deixou como legado 710 esqueletos de concreto espalhados pelo Brasil, 23 mil funcionários desempregados e 42 mil clientes sem dinheiro e sem os imóveis que haviam comprado. Entrou para a história como uma empresa mal administrada, adepta de práticas fraudulentas de gestão e de relações promíscuas com o poder público. Recluso nos últimos 11 anos, Souza agora emerge para narrar a sua versão dos fatos.
Quero que vejam as provas. A empresa faliu e eu não sabia por quê, disse Souza à DINHEIRO no lançamento do livro, na quinta-feira 14, em Goiânia. Durante oito anos, ele juntou relatos e documentos que revelariam uma artimanha para sequestrar a companhia. Segundo ele, o arquiteto do plano foi o então diretor de crédito do BB, Edson Soares Ferreira, que é apresentado no livro como homem de confiança de Caldas Pereira.No livro Encol O sequestro: tudo o que você não sabia (Bremen, 351 páginas), o empresário reescreve os capítulos finais da companhia e atribui sua falência a uma intrincada trama urdida por diretores do Banco do Brasil na ocasião e avalizada pelo então secretário-geral da Presidência da República do governo Fernando Henrique Cardoso, Eduardo Jorge Caldas Pereira. Agora tenho como provar o que aconteceu.
O dono da Encol sustenta que procurou o secretário-geral da Presidência, no início de 1994, para interceder a favor de um empréstimo no BB, no que teria sido o início do longo processo de sangria nas finanças da Encol.
Na versão do construtor, durante os dois anos que antecederam a intervenção na empresa, a diretoria do BB o manipulou, sabotou financiamentos do BNDES e do Itaú e orquestrou a saída do Banco Pactual do processo de reestruturação do grupo. "A diretoria do banco queria ficar com a empresa", diz ele.
Um empréstimo de R$ 600 milhões junto a um pool de bancos, coordenado pelo BB, teria sido inviabilizado pelos diretores da instituição quando eles elevaram para R$ 1,8 bilhão o valor estimado como necessário para salvar a empresa. As últimas 80 páginas do livro reproduzem os documentos que comprovariam essa versão.
Uma carta sigilosa do então presidente do conselho fiscal, Ely Kaufman, ao presidente do banco, Andrea Calabi, em março de 1999, revela o sumiço de um cofre do conselho fiscal do BB. Nele, haveria documentos sigilosos que, segundo Souza, provariam que a Encol tinha capacidade financeira em 1995 e não teria quebrado se não fosse a ação do banco.
Ouvidos pela DINHEIRO, os ex-executivos do BB contestam a versão do sequestro da Encol. Calabi e Ferreira não confirmam o sumiço do cofre. Não tenho lembrança disso agora. Era um episódio cheio de acusações recíprocas. Coisas desse tipo seriam encaminhadas para a área jurídica, diz Calabi, que assumiu o banco em 1999. Edson Soares Ferreira refuta as acusações.
A Encol não submergiu em função de nenhum plano maquiavélico. Ela sofreu da incapacidade de sobreviver em uma economia estabilizada, afirma. Caldas Pereira, ex-secretário de FHC, também desmente a versão do complô. Ele já fez essas acusações ao Ministério Público, que investigou e nunca achou evidência alguma de que isso era verdadeiro. A Encol era uma bicicleta e parou de funcionar, afirmou à DINHEIRO.
O empresário falido escolheu a data de seu 74º aniversário para lançar o livro num luxuoso hotel de Goiânia. Ele diz que tira seu sustento de serviços de consultoria para meia dúzia de empresas de construção sediadas em cidades como Cuiabá, Ribeirão Preto e Goiânia.
Com todo o patrimônio perdido na falência da Encol, Souza mora num apartamento de classe média no bairro Setor Oeste da capital goiana, que aluga por R$ 650 de uma velha senhora. E diz que voltou a frequentar bons restaurantes. Vaidoso, ainda pinta o cabelo de acaju, como nos tempos gloriosos da Encol.
A diretoria do banco queria ficar com a Encol
Qual seria a motivação dos diretores de um banco para sequestrar uma empresa? Pedro Paulo de Souza, ex-dono da Encol, acusa ex-executivos do Banco do Brasil de elaborar um plano para ficar com a maior construtora de imóveis do Brasil. Ele falou à DINHEIRO:
Por que decidiu escrever o livro?
Logo depois de ser preso (em 1999, durante 59 dias), estive no Congresso e ouvi uma declaração do Jair Bilachi (ex-presidente da Previ) dizendo que o Banco do Brasil havia retirado o Banco Pactual da recuperação da Encol. Aí percebi o que estava acontecendo.
O sr. não poderia simplesmente ter encerrado a negociação com o Banco do Brasil?
Poderia, mas só depois da falência é que eu soube o que tinha acontecido. Se tivesse procurado um banco privado, a Encol não teria falido. Os que procurei foram corretos comigo. Fiquei imobilizado pela direção do Banco do Brasil.
Por que o sr. diz que a empresa foi sequestrada?
Foi pelo fato de o Banco do Brasil me retirar da presidência da empresa. Primeiro solicitaram que eu caucionasse minhas ações por cinco anos, com a justificativa de resolver o problema. A diretoria do banco queria ficar com a Encol.
O sr. pretende apresentar os documentos à Justiça?
Vamos preparar uma ação contra o Banco do Brasil e os diretores que prejudicaram a Encol.
Aproveite e assista o vídeo do lançamento do livro
Abaixo tem um texto da Veja edição 1660 - 2 de agosto de 2000 que trata do assunto. É um texto raro de se ler na veja, pois mostra fatos tidos como verdadeiros contra o grupo de FHC. Mas, msemo assim tenta colocar FHC com inocente, como se não tivesse nomeado e protegido seus "cargos de confiança".
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Algo em comum entre os funcionários do BB
escalados pelo ex-assessor de FHC para sanear
a Encol: todos haviam emprestado dinheiro
público à construtora
escalados pelo ex-assessor de FHC para sanear
a Encol: todos haviam emprestado dinheiro
público à construtora
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Eduardo Oinegue
Coisa rara!
AE | ||||
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 AJUDA OU QUADRILHA? Eduardo Jorge, que comandou o programa de "ajuda do governo" à Encol, Pedro Paulo de Souza (à esq.), dono da falida construtora, e Jorge Washington de Queiroz, o interventor contratado pelo Banco do Brasil para gerir a empresa em sua fase terminal: "Caí no meio de uma quadrilha", diz Queiroz |
Os deputados e senadores retornam das férias nesta semana, quando devem marcar a data para o depoimento do ex-secretário-geral da Presidência da República Eduardo Jorge Caldas Pereira. Na oportunidade, o ex-homem forte de Fernando Henrique Cardoso promete desbastar diante dos parlamentares a lista de acusações reunidas contra ele, quase todas relacionadas à intermediação de negócios entre empresas privadas e órgãos do governo. A maioria dessas denúncias são relativas a fatos ocorridos após sua saída do governo, em abril de 1998. Algumas poucas são anteriores a essa data. Na semana passada, surgiu mais uma acusação referente ao tempo em que ele integrava o quadro do Palácio do Planalto e despachava na sala vizinha ao gabinete presidencial. Numa reportagem publicada pelo jornal Correio Braziliense, o nome de Eduardo Jorge foi envolvido no processo de intervenção comandado pelo Banco do Brasil na construtora Encol, que culminou com a falência da empresa. Até então, as denúncias existentes relacionavam o ex-assessor a transações feitas em parceria com firmas de porte médio, como a corretora de seguros Meta. Mas não havia nada que o apontasse como intermediário de operações envolvendo grandes organizações. Agora surgiu a Encol – e isso faz toda a diferença.
Logo que foi divulgada a informação de que Eduardo Jorge teria interferido em favor da Encol, correu a suspeita de que o processo poderia ter gerado alguma remuneração extra, o chamado "por fora". Não há uma única indicação de que isso tenha ocorrido. São apenas maledicências. O fato é que, sob a supervisão do assessor de FHC, o governo agiu no caso de forma estabanada e isso contribuiu para a falência da empresa. Ainda que não tenham sido detectadas irregularidades no processo, chama a atenção a qualidade do grupo escalado por Eduardo Jorge para cuidar de assunto tão sensível. O ex-assessor selecionou três funcionários do Banco do Brasil que têm duas características em comum. Uma é o apelido. No BB e no mercado, os eleitos são conhecidos como "a turma do Eduardo Jorge". Outra é o fato de que os encarregados de sanear a empresa, os integrantes da "turma do Eduardo Jorge", são os maiores responsáveis pelo indesculpável endividamento da Encol com o BB.
O destaque da equipe é Jair Bilachi. Ele havia sido gerente da agência onde a construtora movimentava sua conta corrente em Brasília. Depois, assumiu a superintendência do banco no Distrito Federal. Ele foi o responsável direto por uma série de empréstimos escandalosos, como os que concedera à construtora no valor de 100 milhões de reais. Bilachi não apenas deu os empréstimos como aceitou que o avalista fosse o próprio dono da Encol, Pedro Paulo de Souza. Mas isso não foi o bastante. O gerente aceitou como garantia de pagamento debêntures da própria empresa, conduta que viola regras do Banco Central. No ano seguinte, promovido a superintendente do banco, passou a rolar os papagaios da Encol. Desde então, foi alvo de investigação do Banco Central, que detectou irregularidades na maior parte das operações que ele comandou. E o que aconteceria com o investigado Bilachi? Acabaria promovido mais tarde à presidência da Previ, onde ficaria encarregado de dar destino a uma carteira de investimento da ordem de 30 bilhões de reais. O responsável por sua nomeação: Eduardo Jorge.
O destaque da equipe é Jair Bilachi. Ele havia sido gerente da agência onde a construtora movimentava sua conta corrente em Brasília. Depois, assumiu a superintendência do banco no Distrito Federal. Ele foi o responsável direto por uma série de empréstimos escandalosos, como os que concedera à construtora no valor de 100 milhões de reais. Bilachi não apenas deu os empréstimos como aceitou que o avalista fosse o próprio dono da Encol, Pedro Paulo de Souza. Mas isso não foi o bastante. O gerente aceitou como garantia de pagamento debêntures da própria empresa, conduta que viola regras do Banco Central. No ano seguinte, promovido a superintendente do banco, passou a rolar os papagaios da Encol. Desde então, foi alvo de investigação do Banco Central, que detectou irregularidades na maior parte das operações que ele comandou. E o que aconteceria com o investigado Bilachi? Acabaria promovido mais tarde à presidência da Previ, onde ficaria encarregado de dar destino a uma carteira de investimento da ordem de 30 bilhões de reais. O responsável por sua nomeação: Eduardo Jorge.
Otávio Magalhães/AE |
| 100 MILHÕES Jair Bilachi: emprestou 100 milhões de reais do Banco do Brasil à Encol e depois foi escalado para integrar o grupo que pretendia sanear a empresa |
Outro membro da trupe, Edson Soares Ferreira, ocupava na ocasião o cargo de diretor de crédito do banco. Era o homem encarregado de aprovar empréstimos aos grandes clientes da casa, entre eles a Encol. Aprovou diversas operações para a construtora. Numa delas, aceitou uma troca de garantias boas por garantias podres. Até apartamento já vendido era aceito como lastro dos empréstimos bancários. No processo de reestruturação da Encol montado por Eduardo Jorge, assumiu a função de representante do Banco do Brasil. O terceiro homem chama-se Manoel Pinto. Na estrutura do BB da ocasião, só mandava menos do que o presidente. Era a ele que respondiam Ferreira e Bilachi. Manoel Pinto dava a palavra final em todos os empréstimos concedidos à Encol. O mandachuva possui um perfil diferenciado. Além de atuar como bancário, executava serviços políticos, como durante a aprovação da emenda da reeleição presidencial. Pinto foi apontado como o autor de uma lista contendo o nome dos deputados do PPB endividados com o BB. Essa lista serviria para pressionar os parlamentares a votar a favor da emenda da reeleição. O ex-ministro da coordenação política, Luiz Carlos Santos, hoje presidente de Furnas, responsabilizou Eduardo Jorge de estar por trás da operação. Pinto não foi demitido quando a denúncia estourou. Acabou transferido para a Aliança do Brasil, uma empresa coligada do banco na área de seguros. Conseguiu o cargo por indicação de Eduardo Jorge e permanece lá até hoje. Bilachi e Ferreira não trabalham mais no BB.
Em sua melhor fase, a Encol faturava quase 2 bilhões de reais por ano, em valores atualizados, mais do que as vinte principais construtoras do país somadas. Empregava 23.000 pessoas e ergueu mais de 100.000 apartamentos. Com o aperto no crédito e a alta dos juros que se seguiram ao Plano Real, a portentosa Encol começou a dar sinais de fraqueza financeira. O tema tinha tudo para preocupar o governo, diante do gigantismo do quadro de funcionários da firma e das dezenas de milhares de famílias compradoras de seus apartamentos. No início de 1995, já nas primeiras semanas do governo tucano, o dono da companhia, Pedro Paulo de Souza, procurou FHC com um pedido de ajuda. Queria que a Caixa Econômica Federal (CEF) financiasse sessenta de seus empreendimentos. "Quem vai cuidar do seu caso é Eduardo Jorge", disse FHC durante uma audiência que durou quinze minutos e que contou com a presença do próprio Eduardo Jorge. Cumprindo as ordens que recebeu, o ex-assessor cuidou do caso e entregou a tarefa ao trio Bilachi-Pinto-Ferreira.
A assessoria prestada por Eduardo Jorge à Encol não foi breve. Durou praticamente três anos, do início de 1995 ao final de 1997, e revelou-se inútil. A Encol quebrou do mesmo jeito, só que, em função da sucessão de erros detectada no processo, a conta saiu cara demais. Os números apontam para um buraco superior a 1 bilhão de reais em dívidas com a Previdência, a Receita Federal e a rede bancária, além de uma fila de 42.000 famílias que confiaram na empresa e ficaram sem os imóveis que haviam comprado. O dinheiro seria suficiente para erguer quatro TRTs. A Encol chegou à UTI levada por uma conjunção de fatores que mistura falhas gerenciais, irregularidades administrativas e leniência dos bancos oficiais. Num caso desses é de perguntar quem é mais culpado – aquele que gerencia o negócio ou os bancos públicos, que deveriam analisar os balanços das empresas com o devido cuidado e só emprestar quando a operação não fosse arriscada demais. Também é inevitável colocar em dúvida a intenção de quem empresta o dinheiro. Cerca de 70% do total de recursos angariados pela Encol eram obtidos na rede oficial de bancos, principalmente no BB. Enquanto a CEF havia emprestado 20 milhões de reais à Encol, o BB liberou mais de 200 milhões.
De acordo com especialistas do ramo imobiliário, problema de natureza habitacional como o que foi apresentado pelo dono da Encol a Eduardo Jorge tem um fórum adequado: a Caixa Econômica Federal, o banco oficial encarregado da construção civil. Eduardo Jorge até fez uma tentativa de auxiliá-lo na Caixa, mas os planos acabaram modificados. O aliado de Eduardo Jorge na instituição, José Fernando de Almeida, que ocupava interinamente a presidência da casa, foi substituído por Sérgio Cutolo. O novo presidente recusou-se a conceder o empréstimo. Diante da negativa, o que fez Eduardo Jorge? Convocou Cutolo para conhecer suas razões e eventualmente rever a ajuda que pretendia dar à Encol? Não. O assessor do presidente recomendou a Pedro Paulo de Souza que procurasse o Banco do Brasil. Interessante notar que, num mesmo governo, o principal executivo de um banco oficial se recusa a entregar dinheiro público à Encol, enquanto um ministro de Estado aconselha o tomador a bater em outra porta oficial. E quem deveria ser procurado no Banco do Brasil, segundo Eduardo Jorge? O presidente Paulo César Ximenes? Não. "Depois que as negociações com a Caixa fracassaram, ele me mandou ao Banco do Brasil, especificamente ao diretor Edson Soares Ferreira", relata Pedro Paulo de Souza.
Dida Sampaio/AE |
| QUEM MANDA NO BB Edson Ferreira, então diretor do BB: Eduardo Jorge mandou o dono da Encol falar com ele na instituição, não com o presidente, Ximenes |
Quando a turma do saneamento foi escalada, cerca de três meses após seu contato com FHC, Pedro Paulo de Souza, o dono da Encol, ficou animado. Finalmente o governo iria se mexer – ainda mais colocando para ajudá-lo funcionários com os quais já havia negociado antes, tomando aqueles empréstimos generosos e cabeludos que eles aprovavam. Estava enganado. A Encol não receberia mais nenhum aporte de capital. O tempo passou, e em meados de 1996, a empresa já apresentava fortes sinais de fadiga. A clientela que comprava os apartamentos não antecipava prestações, o nível de inadimplência havia triplicado, a taxa de juros estava nas alturas e o custo do endividamento da empresa apontava para o colapso se nada fosse feito no curto prazo. Inconformado com o destino das conversações, Souza decidiu pedir nova audiência a Eduardo Jorge. Os dois se encontraram pelo menos sete vezes, uma delas na casa do ex-assessor. O empresário foi tranqüilizado e informado de que o governo estava atento ao problema. Ainda assim, o dinheiro não saiu. "Que lógica perversa era aquela? A gente conversava, conversava, mas o dinheiro não chegava", comenta o dono da Encol. Souza chegou a suspeitar que, cedo ou tarde, seria procurado por alguém para falar em porcentagens ou algum tipo de compensação. Mas isso, assegura, também não aconteceu.
Na tentativa de dar uma solução rápida aos problemas de sua empresa, Pedro Paulo de Souza procurou o Banco Pactual, com o qual assinou um contrato de gestão. O Pactual mal havia começado seu trabalho quando o dono da Encol foi procurado por Jair Bilachi, que se apresentou como porta-voz de uma decisão do Banco do Brasil. O BB iria assumir o trabalho de reestruturação da construtora. Por se tratar de seu maior credor, Souza desfez o contrato com o Pactual e repassou ao BB o comando das negociações. Também a pedido do Banco do Brasil, Pedro Paulo de Souza contratou um executivo para assumir seu posto, como forma de passar ao mercado um recado de que a Encol estaria se profissionalizando. A escolha recaiu sobre Jorge Washington de Queiroz, um profissional respeitado e com experiência em reestruturação financeira. Pelo contrato firmado entre a Encol e Queiroz no início de 1997, o interventor teria direito a um salário de 25.000 reais, além da bonificação, que poderia chegar a 1 milhão de reais por ano, caso reerguesse a firma. Queiroz conseguiu fazer alguma coisa pela Encol? Não. O motivo, segundo suas próprias palavras, estava no Banco do Brasil, especificamente no trio escalado por Eduardo Jorge: "Tudo que eu propunha, o Banco do Brasil recusava. Para mim, ficou claro que eles queriam que a empresa quebrasse. Caí no meio de uma quadrilha que queria levar a Encol para o buraco e me usar para esse jogo sujo".
No final, depois de passar três anos discutindo uma solução para a Encol, o comitê dos bancos credores se desentendeu e muitos preferiram contabilizar seu prejuízo em vez de dar mais recursos na esperança de reaver o que já haviam perdido. A empresa entrou em concordata no final de 1997 e foi à falência em março do ano passado. Os integrantes da antiga cúpula da Encol divulgam uma versão para essa retenção de recursos. Os interventores teriam articulado um golpe, que acabou fracassando. Segundo quatro diretores da extinta empresa ouvidos por VEJA, bastariam 500 milhões de reais para reerguer a organização. No comitê dos bancos credores, no entanto, defendia-se um empréstimo de 1,8 bilhão de reais. De acordo com essa versão, a diferença seria aplicada no mercado financeiro, dando alegria a quem gerenciasse o dinheiro.
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